Fractional CTO

Para quién es

Founders y empresas pequeñas cuyo negocio ya funciona sobre software, pero que aún no necesitan un CTO a jornada completa. Normalmente algo de esto te suena:

• Estás aprobando arquitectura, contrataciones y herramientas sin nadie a tu lado de la mesa.
• Una sola persona, o una sola agencia, entiende todo el sistema, y nadie más puede decirte qué es realmente tuyo.
• Cada feature tarda un mes, y nadie sabe explicar por qué.
• Un cliente, un inversor o un auditor pregunta si la plataforma es segura, y la respuesta es encogerse de hombros.

Ninguno de estos es un problema de personas. Es lo que pasa cuando un negocio crece más rápido que el sistema que lo sostiene.

Qué incluye

Liderazgo técnico a tiempo parcial en las cinco áreas de las que responde un CTO:

• Roadmap. Qué construir ahora, qué aplazar y qué dejar de hacer, según su coste y su retorno.
• Arquitectura. Decisiones sobre cómo se construye el sistema, explicadas con sus compromisos para que puedas seguirlas.
• Contratación. Qué perfiles necesita la empresa, y alguien técnico a tu lado cuando los evalúas.
• Proveedores. Agencias, freelancers y herramientas juzgados por lo que entregan, para que un cambio no sea un presupuesto que no puedes valorar.
• Seguridad. Una respuesta clara para clientes, inversores y auditores, respaldada por cómo está construido el sistema de verdad.

Cómo funciona

Es un encargo mensual con alcance definido, fecha de inicio y un único interlocutor: yo. Trabajo con criterio propio y sin traspasos detrás de los que esconderse. Me cuentas el objetivo; yo me ocupo del camino.

Aplico los mismos principios que uso como CTO de 360Solved, donde soy responsable de la arquitectura, la infraestructura, la seguridad, la entrega y el roadmap técnico de un SaaS multi-tenant sobre AWS serverless:

• La solución más pequeña que aguante, sin capas que nadie va a mantener.
• Nada sale sin pruebas y sin vuelta atrás.
• La tecnología se mide en margen: cada decisión técnica tiene un coste y un retorno.

Qué tienes al final

Todos los encargos están diseñados para terminar. El objetivo no es que dependas de mí, sino que tu equipo pueda liderar la tecnología y sepa exactamente qué pedir cuando necesite ayuda.